Как-то.
Я спросил у собственника большой сети украинских супермаркетов задействованного в операционном управлении бизнеса - как выглядит их флагманский магазине в Полтаве.
Он ответил:
- Я не знаю. Я там ещё не был.
- А сколько он уже работает?
- Около года.
- Но как так?
- Алексей, если хочешь быстро идти вперёд умей создавать классные команды, расставлять приоритеты и делегировать полномочия.
Я был в шоке.
Да, большая сеть.
Да, очень много работы.
Но не знать где точно находится и как выглядит твой магазин на несколько тысяч метров - как?!
На тот момент у нас было аж 3 !!! магазина и я знал с закрытыми глазами каждую полку. А если меня было разбудить среди ночи - мог наизусть сказать цены на большую часть товаров.
Прошло время.
На прошлой неделе, пока я был в отпуске мы открыли наш 31 магазин в сети. Второй в Одессе.
Я там не был.
Я не подбирал помещение.
Я не участвовал в его открытии.
Я не знаю наш персонал там.
Зато, за первую неделю работы, этот новый магазин уже уверенно ворвался в ТОП-10 нашей сети.
Значит команда без меня все сделала правильно!
Мне.
Как и любому предпринимателю выросшему из штанишек микро бизнеса и привыкшему всё и всегда держать на личном контроле - было очень важно в какой-то момент начать доверять команде и делегировать то, что ещё совсем недавно делал я сам.
Это очень тяжело.
Но если хочешь расти и развиваться - другого пути нет.
И вот тут, я вспомнил слова того моего товарища.
Расти команду, расставляй приоритеты, концентрируйся на важном и делегируй полномочия.
