Десь в 2020 з великим пафосом там почали реформу корпоративного управління, яка триває по сьогодні. Суть реформи покращити якість управління.
А знаєте що саме смішне? Реформа є, а управління як не було, так і немає.
Тому що жодного разу очільник УОП не приїжджав на підприємства структури з метою розібратись як організований виробничий процес. Розібратись чи ефективно працює і при необхідності допомогти налагодити процес. Не просто роздавши всім звіздюлєй. А знайти рішення, яке дозволить робітникам швидше та ефективніше робити свою роботу.
Однак, їм це не треба. Практично кожен очільник УОП виконував функції наглядача, але ні разу не був організатором. А на підприємства вони приізжають як великі насяльніки, з делегаціями, де їм показують як плідно всі працюють і скільки виробили продукції.
Саме тому мені смішно спостерігати всі ці танці з бубнами довкола реформ. Тому що це гарна можливість показати видимість роботи, коли нічого іншого робити не можеш.
